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La strategia è una selezione di attività dove l’impresa vuole eccellere, che garantiscono una differenziazione sostenibile all’interno dell’ambiente e del mercato di riferimento
 
 Questo lavoro ha permesso di  evidenziare la traduzione della strategia in obiettivi  operativi  e misure capaci d’influenzare le priorità delle singole persone.
 Permette di andare oltre  l’impostazione economico – finanziaria sul breve termine, passando a obiettivi e valutazioni basati anche sul medio – lungo periodo.
 
      In particolare lavorando su alcuni concetti fondamentali:
 
–        Orientamento ai risultati
–        Orientamento al paziente ed ai clienti
–        Leadership e coerenza negli obiettivi
–        Approccio per processi
–        Coinvolgimento e sviluppo del personale
–        Apprendimento, innovazione e miglioramento
–        Sviluppo delle partnership e delle collaborazioni
–        Responsabilità verso l’impresa
 Questo lavoro viene raccolto dallo strumento “sviluppo degli obiettivi” che consente di evidenziare e far crescere:

–        Collegamento fra le attività e gli obiettivi aziendali
–        Sviluppo del controllo dell’andamento delle attività
–        Definizione degli obiettivi
–        Interazioni fra attività diverse e obiettivi generali (sinergie)
–        Iniziative sul lato dello sviluppo del personale
 
•          Per attività che comportano l’introduzione di forti novità e cambiamenti vale la pena di utilizzare anche lo strumento specifico della programmazione e valutazione dei progetti, che già nella scheda informatizzata contiene le istruzioni per essere utilizzato.
 
•          Sarebbe molto interessante focalizzarsi sull’utilizzo della scheda che definisce gli step dei progetti, dato che consente di sfruttare sia le idee (non vincolanti ma che favoriscono la nascita di idee e programmi) che l’impostazione delle attività di sviluppo della fattibilità, consentendo di mantenere “pronti” progetti rimasti in stand by e sfruttare il know how dell’attività di messa a punto della profittabilità e della valutazione delle risorse necessarie.


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